La Justificación para una  Investigación

La investigación se justifica básicamente, porque en la actualidad en la instituciones, no existen programas de formación y desarrollo del personal administrativo que presta sus servicios en esta Institución, en virtud que el talento humano, está sujeto a cambios, debido a la diversidad en áreas de tecnología e innovación que poca a poco invaden al mercado laboral y afecta al talento humano, los cuales están orientados a mejorar la calidad de vida y rendimiento del trabajador, con la única finalidad de lograr las metas y objetivos de la Universidad y fomentar un clima organizacional de sana competencias, que es imprescindible para mantener el equilibrio de la organización.

Por tal motivo y asumiendo que el talento humano forma parte fundamental de toda organización, esta investigación se realizará basada en la capacitación, instrucción y crecimiento del personal administrativo  que labora en las instituciones de Maracay, con el propósito  de destacar como los trabajadores son responsable de abrirse campo en el área profesional, además ampliar sus conocimientos, habilidades, destrezas y valores que beneficiarán tanto a la empresa como al empleado en sí.

El capital o talento humano-intelectual es una de las partes más importantes de cualquier organización, por encima de sus activos fijos y financieros, puesto que son las personas y no la empresa, las que constituyen la fuente de la ventaja comparativa. Por sus conocimientos, su inteligencia, sus actitudes y cualidades, las personas constituyen un activo intangible que se identifica como el capital intelectual. Por eso, las empresas tratan de reclutar las mejores personas para hacerse a ese capital y aprovecharlo  adecuadamente, entregándoles las herramientas necesarias para su trabajo.

Sin embargo, debido a la velocidad de los cambios actuales, cualquier conocimiento adquirido hoy seguramente será obsoleto en los próximos  dos o tres años. Por eso es necesario mantener un proceso continuo de aprendizaje y aumentar o perfeccionar las destrezas que permitan una gestión  administrativa más eficiente, y es en estos casos, donde se observa la importancia de Proponer un Modelo Estratégico para el Desarrollo del Talento Humano dirigido al personal Administrativo, el cual permitirá a los empleados beneficiarse al máximo de la infraestructura organizacional para aplicar así, en la mejor forma posible, sus conocimientos e inteligencia; es decir, su capital intelectual. 

Además, también permitirá que los esfuerzos  que las organizaciones como deben hacer en el campo de la formación y capacitación de su personal, para afrontar el desafío impuesto por la competencia, se pueda enfocar hacia la formación de líderes que acepten y asimilen este cambio y conduzcan  a su institución hacia el alcance de resultados productivos y exitosos.

En este mismo orden de ideas, se tiene el activo fundamental  con que cuenta una empresa a la hora de generar una ventaja  competitiva es su personal, su grupo de colaboradores, y son precisamente las ventajas competitivas las que permitirán a las empresas permanecer y sobresalir. Por tal razón, puesto que el  Modelo Estratégico para el Desarrollo del Talento Humano en la sede  es un esfuerzo integral y permanente de identificación, capacitación y retención de empleados, con el potencial necesario para desempeñar un papel clave en la empresa a mediano y largo plazo, es muy relevante que se concentre en una proporción importante  de los recursos de desarrollo de la organización, relativos a tiempo, cargo, salario, prestaciones y beneficios en los empleados que ofrecen mayor potencial de productividad.

Así pues, para que el Modelo Estratégico para el Desarrollo del Talento Humano funcione, debe ofrecer a un individuo sobresaliente, de potencial elevado, la posibilidad de encontrar un reto profesional de manera permanente, que lo conduzca a dar lo mejor de sí mismo, para bien de la empresa y para su propia conveniencia, dentro de un marco de una estrategia de negocio ambiciosa, lo cual  también permite poner de manifiesto la importancia que tiene este paradigma, para poder encontrar la convergencia entre las necesidades y las capacidades e intereses, profesionales y personales, de todos sus empleados.

Puesto que el aprovechamiento óptimo del personal es  un factor decisivo para que cualquier institución enfrente la inmensa competencia inherente a la apertura de los mercados y para que se beneficie de las nuevas y mayores oportunidades, dada la importancia del desarrollo del factor humano, , es importante contar con un este modelo establecido de forma clara, para obtener y retener de esta manera al mejor talento dentro de sus dependencias administrativas  y de esta manera continuar cumpliendo con su misión de ser una institución de educación superior orientada a desarrollar un profesional con un alto perfil de calidad en sus respectivas área, y reconocida internacionalmente.

Este trabajo contribuirá un aporte significativo, desde lo institucional, social y cultural, a aquellas personas que desean ampliar sus conocimientos y aplicaciones en el mejoramiento profesional, como lo están haciendo el personal que trabaja en, en el cual algunos trabajadores lo han puesto en práctica.

Por otra parte, el presente estudio de investigación desde una visión metodológica-prospectiva, formará parte del actual  proceso de mejoramiento que se está viviendo en esta, cumpliendo las exigencias de la OPSU, donde el personal adscrito a la misma, debe estar bien preparado para atender las necesidades de la población, a través de técnicas de entrenamiento,  orientadas al proceso, diseñadas para cambiar actitudes, desarrollar conciencias acerca de sí mismo y de los demás, desplegando habilidades interpersonales.